背景介绍Course background：
项目在组织间实施，如何有效的对项目管理，何证项目成功？如何有效保证计划能够落地执行？组织当中如何横向纵向进行沟通协调及冲突管理？项目计划突进与沟通协作课程旨在帮助参训学员掌握项目当中计划、执行、过程控制、沟通协作、建立相应的流程，保证组织项目成果的有效实现。
五大收益Course benefits：
- 全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力
- 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。
- 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
- 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。
- 提升项目经理的跨部门的协作、沟通及领导能力。
课程大纲Course outline：
第一模块：项目与项目管理概述（建立正确的项目思维）
项目成功的关键
项目当中的闭环方法论
项目的原则与绩效域
项目成功涉及的要素
第二模块：可执行的项目计划的设计（建立正确的项目思维）
三大共识（目标共识、资源共识、标准共识）
项目任务书与项目立项要素
如何确项目的边界
项目进度计划的四个思考点
项目进度计划设计的方法与路径
如何提高项目成功的概率
项目不确定性管理之九宫格
应对不确定性的方法论
第三模块：项目执行全景路线图（输出正确的可交付成果）
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
项止当中的问题分析与解决
项目当中问题管理的方法论
项目阶段当中的评审
第四模块：项目当中的团队领导与沟通协作（有效领导与沟通协作）
领导力来自哪里
如何获得领导力
如何做好向上沟通
如何获得领导的认可
项目当中的冲突管理
如何使项目团队充满凝聚力
跨组织、跨部门、虚拟团队等如何做好沟通
第五模块：复盘与萃取
复盘，把经验转化为能力
复盘方法论