全需求调研
项策教育培训课程体系完善，针对企业的具体需要求，授课内容高度定制，确保项目培训个性化及针对性
项目场景实战
项策教育的项目管理课程核心在于结合企业及参训学员的实际项目场景化实践教学服务，在做中学掌握技能
项目案例教学
根据调研结果结合企业相关实际，分享相关行业最佳实践案例，形成知识、标杆、工具、技能四维闭环
共创工作坊
项策教育项目管理课程采用共创工作坊形式，学员全要素参与培训课程确保培训效果以及项目落地性
根据培养目标的要求，方案安排了全程教练式辅导，通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导，是培训内容真正被消化，融入到学员的实际工作中,我们始终非常重视培养项目闭环逻辑。在项目结束后，我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段，对培训效果进行评估，以确保培训达到预期的效果
| 项策咨询-课程名称 | 课程时长 | 学习收获 |
| 产品战略与规划 | 2天 | 1、学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。 2、学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。 3、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。 4、掌握准确把握市场机会，通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。 5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。 |
| 用户思维与体验设计 | 2天 | 能够从用户角度看产品，建立用户思维 掌握产品各个环节中的用户体验核心要素，能够更全面地看待产品及用户体验 能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验 掌握一套产品设计的方法论 |
| 用户需求洞察与分析 | 2天 | 掌握需求分析的核心技能，包括用户研究、需求分析、需求洞察等 、握需求分析的实用工具箱，用户画像、干系人地图、用户移情图、用户体验地图等，提升工作效率 、握精益需求分析的方法，减少产品开发中的浪费 |
| 产品竞争分析及策略 | 2天 | 能够做出一份有价值的竞品分析报告 掌握一套系统的竞品分析方法论、工具、模板，可用于指导他人 能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力 对商业模式、产品定位、差异化、竞争策略有更深入的理解 |
| 产品经理技能提升训练营 | 3天 | 境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式 职业素养：掌握产品经理的核心技能 制胜法宝：抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出，超越对手 实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板 |
| 创新设计思维工作坊 | 2天 | 掌握一套产品创新与创造性解决问题的方法论与工具 、掌握各种高效、实用的工具与实践方法，用来改进产品与服务 、学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合 、学会团队共创，经验互补，和跨领域团队之间的协作 |
| 产品需求分析最佳实践 | 3天 | 使用Kano模板发现和获取用户需求 、掌握需求分析的工具：波特五力模型、SAPPEALS模型等 、掌握产品需求管理过程 |
| 需求分析与需求管理 | 2天 | 理解需求的层次、需求的要素，并能举例说明 、掌握需求分析的核心技能，包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估等 、掌握需求分析的实用工具箱，包括干系人地图、5Why分析法、PSPS画布等，提升工作效率 |
| 系统思考 | 2天 | 1、深度解析系统思考的应⽤和原理 2、提升对问题的洞察及解决能⼒ |
| 研发产品工作坊 | 2天 | 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求，产生的背景、时机以及如何培养 、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程的方法，新产品上市管理的方法，产品生命周期管理的基本方法和决策机制 |
| 产品设计与用户体验 | 3天 | 掌握产品设计前的用户研究、竞争分析等方法 、掌握产品设计方法：功能设计、质量设计、黏度设计等 、掌握验证产品设计的方法 |
| 产品线规划 | 2天 | 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业，设计规划产品线及其研发流程1、 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业，设计规划产品线及其研发流程 |
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