背景介绍Course background：
造船项目相比一般项目复杂性更高、参与方更多、项目中存在的不确定性也更大，本课程基于造船项目的行业特性，从项目全流程纬度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程做中学，学中做，全面提升项目管控能力。
四大收益Course benefits：
- 理解项目及项目管理原理，掌握如何主动管理好项目管理。
- 对项目的全过程进行综合控制，如何使用项目管理的方法与工具。
- 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
- 掌提升复杂环境下的团队建设与管理能力。
课程特色Course Characteristics：
- 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。
- 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。
- 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
- 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。
案例互动：某项目WBS案例、风险案例、干系人案例
案例演练：结合学员所选造船或相关项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。
演练涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。
课程对象及时长Course object
- 项目经理及参与项目的相关人员
- 课程标准时长2天
课程大纲Course outline
第一模块：造船项目特征与项目管理概述（建立项目管理的系统化认知）
◇造船项目的特点
◇项目管理的本质
◇项目的制约因素
◇项目经理的角色认知
◇项目管理的最佳实践
- 十大体系、七大原则、七个流程、三项技能、二大思维
第二模块：造船项目启动项目
◇ 项目/项目管理生命周期
◇ SMART原则制定项目目标
◇ 案例讨论：项目目标在实际项目中的应用
◇ 识别干系人的步骤和方法
◇ 项目启动会议
第三模块：造船项目规划-范围管理
◇ 产品范围和项目范围的区别
◇ 收集需求的方法
◇ 定义范围
◇ 编制项目范围说明书
◇ 演示：实际工作中的项目范围说明书
◇ 讨论：为什么需要项目范围说明书
◇ 创建WBS以及分解的方法
◇ WBS案例练习
第四模块：造船项目规划 – 进度管理
◇ 怎样才能制定出一个合理的进度计划
◇ 如何估算活动时间
◇ 编制进度表
◇ 关键路径
◇ 可视化的管理：进度表和网络图
◇ 进度如何控制和进行变更
第五模块：造船项目规划- 成本管理
◇ 项目经理的成本意识
◇ 成本预算方法—S曲线
◇ 实现价值技术EVM方法详述
◇ EVM在工作中的应用
◇ 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
◇ CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
第六模块：造船项目规划- 风险管理
◇ 风险的定义和类型
◇ 风险管理过程
◇ 风险应对策略
◇ 风险管理工具介绍
◇ 演示：风险登记册
第七模块：造船项目执行与监控
7.1 过程控制方法
◇ 三种计划含义
◇ 如何有效监控
◇ 项目经理的对外协调能力
7.2团队建设
◇ 项目经理沟通协调技能
◇ 向上横向沟通
◇ 领导力提升方法论
第八模块：造船项目收尾
- 结束阶段的工作及项目评价
- 项目收尾阶段工作的重点
- 各角色在项目收尾阶段的职责
- 项目成功和失败的经验教训总结
- 项目的团队建设和绩效管理
- 项目经理如何在收尾时定调项目
第九模块：答疑 （Q&A）