背景介绍Course background：
市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。
- 怎样更好地实现企业跨部门的项目运作？
- 如何能有效的对重点项目的进度进行监督控制？
- 进度延误的根本原因在哪里？如何在项目中进行有效的沟通？
- 如何及时应变和处理项目中的风险？有效保证质量和成本？
课程通过参与制造业项目管理实战案例分析和分组模拟。结合制造业特点和项目管理的方法和技术，引导项目人员在项目的管理过程中建立有效的计划，运用合理的方法进行项目综合协调控制，提高处置和应对突发问题的能力，提升项目管理人员自身的职业水平。
四大收益Course benefits：
- 培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力，
- 提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力
- 掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率
- 引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力
课程特色Course Characteristics：
- 丰富案例-涉及到项目环节当中的各要素均有案例作为支撑，帮助学员掌握相关逻辑。
- 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。
- 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。
- 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
- 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。
课程对象及时长Course object
- 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员,PMC部门人员等
- 课程标准时长2-3天，可根据企业要求定制
课程大纲Course outline：
第一模块．制造业项目管理基础（强化项目管理系统化认知）
- 什么是项目？（项目定义及特征）
- 什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）
- 项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本、质量）
- 项目启动和明确项目目标（五个原则）
学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动
第二模块．制造业项目的范围进度管理（范围及进度管理的方法与路径）
- 范围规划：明确项目的边界，确定哪些工作是应该做的？哪些是不应该做的？
- 范围定义：制定详细的项目范围说明书（工作分解结构WBS的方法与应用）
- 活动定义：项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位？
- 活动排序：有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
- 活动所需时间估算：经验估算、基于工作量估算、三点估算。
- 制订进度计划图：项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
- 控制进度延误的有效方法：关键路径法及关键路径分析；赶工；快速跟进；外包
学员演练：依据企业实际项目掌握项目范围管理、进度管理关键路径等方法与工具。
第三模块．制造业项目的风险管理
- 如何看待不确定因素？风险（危机）= 危险＋ 机会
- 有效识别风险的方法：集思广益、RBS
- 风险定性分析：评估风险概率/影响矩阵
- 风险定量分析：三点分析和决策树
- 风险应对方法：积极应对、减轻、回避、转移风险
学员演练：依据企业实际项目掌握项目风险九宫图、风险分析矩阵、风险应对等方法与工具。
第四模块．项目沟通和领导力
- 沟通的概念
- 项目经理在沟通中的作用
- 项目沟通中的障碍
- 沟通的方法和渠道
- 项目经理的领导力素质
- 构建高效项目团队的五种方法
注：掌握项目当中向上沟通、横向沟通、团队情境领导等方法与工具。
第五模块：作业布置及后续问题解答
- 一页纸项目管理工具讲解
- 后续学习转化计划