课程大纲：
单元一：项目管理与成本管理概述
项目的制约因素
项目的成功标准
项目成本管理核心逻辑
单元二：项目基准与预算
确定工作范围结构
WBS的分解方法
建立项目成本基准
绘出累计成本曲线
列出与建立基准相关的基本规则
确定项目预算
案例：某大型工程WBS案例与成本基准案例
单元三：用挣值法（EVM）评估和预测的项目成本
定义衡量项目进展的方法
绩效控制图
挣值（EVM）定义
主要的挣值参数（PV、AC、EV）
如何用挣值法监控项目成本
项目成本及进度的预测方法EAC、ETC
在项目中应用挣值管理方法
成本与进度状态
决定何时项目处于失去控制的状况
成本预算实例
估算与报价
预算管理
权责发生制与收付实现制
收入计算与预测
项目状态报告与成本报告
结合成本与进度对项目进行考核
案例：某大型工程项目挣值方法案例分析应用
单元四：案例分析与应用
挣得值应用演练