数字化项目管理培训课程

课程收益：

授课对象：

授课时间：

2天

授课方式：

案例讨论和分析，传授实用技巧，学员小组PK

培训内容：

案例：上汽大通C2B数字化战略转型和实践

制定项目章程
1. 建立项目目标和成功标准
1. 明确项目经理的责权利
1. 案例：江铃新能源构建新一代数字化营销系统
1. 识别干系人
  1. 如何管理好干系人
    1. 干系人划分
    1. 识别干系人的5要素
    1. 制定干系人管理策略
  1. 案例分析：某数字化项目经理遭遇的难题
1. 一定要开的项目启动会
  1. 开项目启动会的3个目的和3个方法
项目规划（0.5天）
1. 互动游戏：建高楼
1. 案例：长安福特——构建数据中台+业务中台，完成数字化营销
1. 如何制定进度计划
  1. 确定项目任务依赖关系
  1. 用网络图技术开发项目进度
    1. 正推法
    1. 反推法
    1. 进度压缩的技巧
    1. 如何应对来自市场或管理层的压力
    1. 多项目资源冲突和资源平衡技巧
1. 如何把控项目风险
  1. 风险管理的关键流程
  1. 风险的有效应对措施
1. 案例：美的集团的数字化转型
1. 共创和引导：项目规划的演练
项目执行（0.5天）
1. 案例：西门子破题数字化转型：从“灯塔效应”到规模化落地
1. 打造优秀团队
  1. 产品开发项目环境及PM地位的特殊性
  1. 数字化项目班子组建和人员配置

视频：优秀团队的表现