-成功通过美国项目管理协会考试获得项目管理专业人士资格认证
背景介绍Course background：
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3．到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长；
4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
课程收益Course benefits：
- 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
- 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
- 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
- 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
- 通过美国项目管理协会PMI考试，获得PMP证书
课程对象及时长Course object
- 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
- 课程标准时长5天，可根据要求定制
课程大纲Course outline：
第1天 PMP认证考试简介知识框架项目启动
- 进行项目选择的方法
- 定义范围
- 记录项目风险、假设和限制
- 确定和执行干系人分析
- 制订项目章程
- 获得项目章程批准
- 项目计划
- 定义和记录需求、限制和假设
- 确定项目团队和定义角色和职责
- 建立工作分解结构
- 制订变更管理计划
- 定义任务和风险策略
- 计划获得批准
- 进行启动会议
第2天 项目执行
- 执行项目计划的任务
- 确保共同的理解和建立期望
- 执行项目资源采购
- 管理资源分配
- 执行质量管理计划
- 执行批准的变更
- 执行批准的行动和工作区
- 提高团队绩效
第3天 项目监控
- 衡量项目绩效
- 核实和管理项目变更
- 确保项目可交付成果符合质量标准
- 监控所有风险
第4天 项目收尾
- 获得项目最终接受
- 获得财务、法律和行政收尾
- 发布项目资源
- 确定, 记录和沟通经验教训
- 建立和分发最终项目报告
- 归档和保留项目记录
- 衡量客户满意度 .
第5天 职业道德和专业规范
- 确保个人正直
- 为项目管理知识库做出贡献
- 增强个人的职业竞争力
- 促进干系人之间的互动