造船项目管理培训课程

《项目管理全流程应用实践》

       -基于造船行业全流程项目管理定制

背景介绍Course background:

  造船项目相比一般项目复杂性更高、参与方更多、项目中存在的不确定性也更大,本课程基于造船项目的行业特性,从项目全流程纬度进行实践,帮助参训人员掌握项目管理精髓,结合行业案例,进行系统化讲解,运用讲、现、述、练等共创学习的方式,形成学习闭环,实现全流程做中学,学中做,全面提升项目管控能力。

四大收益Course benefits:

  • 理解项目及项目管理原理,掌握如何主动管理好项目管理。
  • 对项目的全过程进行综合控制,如何使用项目管理的方法与工具。
  • 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
  • 掌提升复杂环境下的团队建设与管理能力。

课程特色Course Characteristics:

  1. 实践导向-以学习成果为导向,培训过程中建立项目组,全过程演练企业真实项目。
  2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系,从人、工具、方法论,实践四个纬度提升管控力。
  3. 工具导向-结合项目管理的独特工具,帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
  4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导,帮助学习转换。

案例互动:某项目WBS案例、风险案例、干系人案例

案例演练:结合学员所选造船或相关项目,团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。

演练涉及:项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。

课程对象及时长Course object

  • 项目经理及参与项目的相关人员
  • 课程标准时长2天

课程大纲Course outline

第一模块:造船项目特征与项目管理概述(建立项目管理的系统化认知)

 ◇造船项目的特点

 ◇项目管理的本质

 ◇项目的制约因素

 ◇项目经理的角色认知

 ◇项目管理的最佳实践

  • 十大体系、七大原则、七个流程、三项技能、二大思维

第二模块:造船项目启动项目
 ◇ 项目/项目管理生命周期
 ◇ SMART原则制定项目目标
 ◇ 案例讨论:项目目标在实际项目中的应用
 ◇ 识别干系人的步骤和方法
 ◇ 项目启动会议
第三模块:造船项目规划-范围管理
 ◇ 产品范围和项目范围的区别
 ◇ 收集需求的方法
 ◇ 定义范围
 ◇ 编制项目范围说明书
 ◇ 演示:实际工作中的项目范围说明书
 ◇ 讨论:为什么需要项目范围说明书
 ◇ 创建WBS以及分解的方法
 ◇ WBS案例练习
第四模块:造船项目规划 – 进度管理
 ◇ 怎样才能制定出一个合理的进度计划
 ◇ 如何估算活动时间
 ◇ 编制进度表
 ◇ 关键路径
 ◇ 可视化的管理:进度表和网络图
 ◇ 进度如何控制和进行变更
第五模块:造船项目规划- 成本管理
 ◇ 项目经理的成本意识
 ◇ 成本预算方法—S曲线
 ◇ 实现价值技术EVM方法详述
 ◇ EVM在工作中的应用
 ◇ 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
 ◇ CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
第六模块:造船项目规划- 风险管理
 ◇ 风险的定义和类型
 ◇ 风险管理过程
 ◇ 风险应对策略
 ◇ 风险管理工具介绍
 ◇ 演示:风险登记册
第七模块:造船项目执行与监控
7.1 过程控制方法
 ◇ 三种计划含义
 ◇ 如何有效监控
 ◇ 项目经理的对外协调能力
 7.2团队建设
 ◇ 项目经理沟通协调技能
 ◇ 向上横向沟通

◇ 领导力提升方法论

第八模块:造船项目收尾

  • 结束阶段的工作及项目评价
  • 项目收尾阶段工作的重点
  • 各角色在项目收尾阶段的职责
  • 项目成功和失败的经验教训总结
  • 项目的团队建设和绩效管理
  • 项目经理如何在收尾时定调项目

第九模块:答疑 (Q&A)

本期优秀作用小组评选激励

可进行理论考核(每人)

项目管理学习发展成功行动计划(每人)

项目管理计划作业预留(每人)

提供后续答疑(每人)