“技改项目管理”是针对工业企业的新技术改造项目，基于国际通用项目管理框架，并结合了项目可行性研究，市场预测，经济分析，计划运营，项目批准， 团队组织和工作分解，进度计划，资源分配，成本控制，质量管理和风险响应的特定内容，并总结行业最佳实践和工具。 推理和案例演示是这本教科书的特色。 立即取得成果并运用所学知识既是本课程的目的，也是本课程的目标。
课程大纲：
第一模块：技改项目业务过程与管理过程
项目与项目管理认知
项目成功的三要素
项目管理的目标和过程
项目管理的关键要素
项目管理十大维度
项目经理的角色认知
第二模块技改项目管理组织构造与形式
三种组织架构
项目型
矩阵型
职能型
某技改项目管理组织架构
第三模块技改项目管理要素与综合管理
工程管理的定义与内容
工程项目建设程序
工程建设项目阶段划分及主要工作内容
工程建设企业项目管理流程
工程项目组织结构模式及选择
业主项目管理与承包商项目管理异同
国际及国内工程项目管理主要模式
工程项目经理的角色与项目管理技能
第四模块技改项目范围定义与工作分解
项目范围规划和定义
范围定义的技术工具及方法
WBS工作分解结构的划分方法及标准
WBS工作词典及成果标准
WBS工作分解的方法和划分标准
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
第五模块技改项目时间估计与日程计划
计划编制的方法
工程建设项目计划管理的特点
总控计划与动态项目管理计划
工程项目计划编制的流程和方法
工程计划网络图
项目甘特图
单代号网络图与双代号网络图
项目日历编排
进度计划编制关键流程
编制项目计划的关键流程
活动分解与工作定义
估算工作历时及工作量评估
工作排序与网络计划
任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑与项目限定条件
项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务
项目计划的优化方法
应用Project编制工程项目进度及资源配置计划
第六模块技改项目费用预算与费用控制
项目资源配置
资源配置计划对项目的影响
项目资源需求的分析与评估
资源配置计划和资源直方图
资源计划的平衡和优化
资源分配冲突分析及解决办法
资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
项目成本划分和组成
工程量的计算方法与实践
项目估算和项目预算
项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
第七模块技改项目质量计划与质量控制
质量计划
质量管理方法论
质量的三步法
质量与保证
案例与演练
第八模块技改项目风险分析与风险控制
项目风险管理的基本理念
项目风险管理的过程和方法
工程项目风险管理规划与分类
识别工程项目风项目主要阶段风险识别：
项目前期与准备阶段的主要风险
项目启动期的主要风险
项目实施阶段的风险识别险
工程项目风险风析：定性和定量分析
工程风险应对策略
工程项目风险的监控措施
风险管理实践及项目案例
工程分包管理风险的关注点与风险案例