技改项目管理培训课程实践

“技改项目管理”是针对工业企业的新技术改造项目,基于国际通用项目管理框架,并结合了项目可行性研究,市场预测,经济分析,计划运营,项目批准, 团队组织和工作分解,进度计划,资源分配,成本控制,质量管理和风险响应的特定内容,并总结行业最佳实践和工具。 推理和案例演示是这本教科书的特色。 立即取得成果并运用所学知识既是本课程的目的,也是本课程的目标。

课程大纲:

第一模块:技改项目业务过程与管理过程

   项目与项目管理认知

   项目成功的三要素

   项目管理的目标和过程

   项目管理的关键要素

   项目管理十大维度

   项目经理的角色认知

第二模块技改项目管理组织构造与形式

   三种组织架构

   项目型

   矩阵型

   职能型

   某技改项目管理组织架构

第三模块技改项目管理要素与综合管理

   工程管理的定义与内容

   工程项目建设程序

   工程建设项目阶段划分及主要工作内容

   工程建设企业项目管理流程

   工程项目组织结构模式及选择

   业主项目管理与承包商项目管理异同

   国际及国内工程项目管理主要模式

   工程项目经理的角色与项目管理技能

第四模块技改项目范围定义与工作分解

  项目范围规划和定义

  范围定义的技术工具及方法

  WBS工作分解结构的划分方法及标准

  WBS工作词典及成果标准

  WBS工作分解的方法和划分标准

  实战演练:工程WBS工作分解实战演练

第五模块技改项目时间估计与日程计划

 计划编制的方法

 工程建设项目计划管理的特点

 总控计划与动态项目管理计划

 工程项目计划编制的流程和方法

 工程计划网络图

 项目甘特图

 单代号网络图与双代号网络图

 项目日历编排

 进度计划编制关键流程

 编制项目计划的关键流程

 活动分解与工作定义

 估算工作历时及工作量评估

 工作排序与网络计划

 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

 里程碑与项目限定条件

 项目工期压缩的有效方法:关键路线法

 计划管理应用实务

 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

 项目计划的优化方法

 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划

第六模块技改项目费用预算与费用控制

 项目资源配置

 资源配置计划对项目的影响

 项目资源需求的分析与评估

 资源配置计划和资源直方图

 资源计划的平衡和优化

 资源分配冲突分析及解决办法

 资源计划对关键路径的影响

 项目成本管理

 项目成本划分和组成

 工程量的计算方法与实践

 项目估算和项目预算

 项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算

 成本绩效分析:挣值技术的运用

 挣值法分析的四个基本指标及应用实例

第七模块技改项目质量计划与质量控制

 质量计划

 质量管理方法论

 质量的三步法

 质量与保证

 案例与演练

第八模块技改项目风险分析与风险控制

  项目风险管理的基本理念

  项目风险管理的过程和方法

  工程项目风险管理规划与分类

  识别工程项目风项目主要阶段风险识别:

  项目前期与准备阶段的主要风险

  项目启动期的主要风险

  项目实施阶段的风险识别险

  工程项目风险风析:定性和定量分析

  工程风险应对策略

  工程项目风险的监控措施

  风险管理实践及项目案例

  工程分包管理风险的关注点与风险案例