越来越多的企业开始重视项目管理培训，通过项目管理培训，提升企业项目经理的项目管理能力，以及使企业的管理层具备相应的项目管理思维和方法，懂得运用项目管理的相关工具，能够参与或配合项目管理岗位的相关人员，推进项目使项目更成功，从而助力企业的发展。
但是如何提升项目经理的能力，以及如何使项目相关的要素能够让我们的管理层能够去理解项目管理的思维和方法，以及掌握相关工具就变得尤为重要，所以项目管理培训变得必不可少，那么通过项目管理培训使我们的项目经理具备相应的能力，使我们的管理层具备相应的项目管理思维，并且掌握相应的工具和方法，这样的话才能形成闭环，使我们组织的项目成功的可能性得以提高。
那么如何开展项目管理培训呢？如何有效的使我们的项目管理培训转化成我们的能力呢？项策教育作为国内知名的项目管理培训专业机构，通常在给企业提供定制化的项目管理培训过程当中呢，遵循相应的原则，可以有效的帮助我们的组织提升项目管理培训的效果。
1、 实战型的讲师
项策教育在给知名企业提供相关项目管理培训的整个过程当中，对讲师的要求是非常严格的，我们通常要求我们的讲师具有硕士以上学位，同时具备10年以上相关的项目管理实战经验，并且需要获得项目管理领域的专业认证以及职称。那么硕士学位保证我们的讲师受过系统专业的学术上的训练，而相关领域的项目管理专业职称和相关证书，保证了我们的讲师具有相应的体系化的专业的知识能力，相关的实战经验保证了，我们的讲师在解决企业实际问题上能够更具有针对性，所以只有专业的讲师才能给企业带来培训效果的保证。
2、 业务场景的结合性
组织在开展项目管理培训的过程当中，我们始终秉持企业的培训不是为了帮助学员掌握知识，而是为了将知识转换成技能，从而创造价值，所以我们在提供项目管理培训过程当中，秉持定制化的培训内容和案例，结合学员所在的行业企业以及学员本身正在管理的项目的特征进行深度的定制，从而保证我们的培训在整个过程当中能够更加贴合企业的业务实际。
3、 实战化的项目辅导
在项策教育的整个项目管理培训过程当中，我们要求学员在项目课程当中，选择相应的项目实际案例。在展开项目管理培训过程当中，参训学员需要依据项目管理的相关体系要求，在课程当中以自己实际所管的项目来展开整个项目管理的实战化的工作坊的过程，在做中学，在学中做使我们的课程，不单是理论的传输知识，更是项目管理工具的掌握，方法的理解，同时结合业务的实际项目来进行实战化的培训，授课培训的结束也就意味着项目管理能力在一定程度上的提升。
4、 线上线下结合
有效的项目管理培训离不开整个培训项目的全生命周期管理，项策教育自有的云课堂网校平台以及训前训后自有的调研系统可以在整个项目的培训全生命周期当中展开全流程全要素的服务过程，训前我们会针对参训学员进行统计抽样的调研，训后我们会通过网校云课堂平台进行线上的考核来帮助巩固和固化我们的学习成果，还可以将培训视频放入项策云课堂网校平台供学员复习，使培训更有效。
5、 全过程项目化管理
项策教育针对每一个培训项目都会指定一名专职的项目经理，项目经理也会根据项目管理的全过程，来进行有效的培训前培训中培训后的全要素全流程的管理，从而使我们的培训整个过程可控，使整体项目管理培训符合预期。
总之有效的项目管理，培训离不开专业机构，专业讲师，专业管理和专业服务，项策教育作为国内知名的专业项目管理培训机构，以项目管理助力企业和个体发展为核心，通过项目管理培训，帮助组织具备相应的项目管理能力，从而助推企业战略目标的实现。
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