随着项目管理的发展越来越多的企业开始重视项目管理培训，项目管理作为组织管理的一种变革方式，所产生的价值已经得到越来越多的行业的认可，那么企业在展开项目管理内训的时候如何更有效呢？项策教育作为国内知名的专业项目管理培训机构，为众多的企业提供过定制化的项目管理内训服务，我们认为要想实现有效的项目管理培训，需要从以下几个方面来展开。
1、组织战略解码
组织的战略到底是什么，项目管理内训不能为了培训而培训，应该服务于业务和绩效，我们一贯推崇，项目管理内训应该上接战略下接绩效，那么组织的战略是什么？战略地图是否清晰，我们发现如果组织的战略地图不够清晰的话，那么项目管得再好其实没有意义，因为项目做得再好，如果项目产生的价值不能够跟组织的战略去关联的话，那么项目本身是没有意义的，所以从这个角度来讲，选择正确的项目它的价值远远大于正确的做项目。
2、课程内容定制。
项目管理虽然有固定的框架，但是在不同的行业项目管理区别仍然较大，比如在工程领域和软件领域，两者项目管理的维度区别非常明显，所以企业所处的行业以及企业的项目特征，项目管理内训在实施培训的时候呢，一定要针对参训学员的情况，项目特征，行业情况，企业的情况，进行内容定制，以保证培训的针对性。
3、实战化演练
在项目管理内训过程当中不单要讲解项目的知识层面，更要进行企业实际项目的演练，以工作坊的形式呢来展开全流程的演练，在做中学帮助参训学员在课程当中进行学习能力的转化，而非等到课程结束之后，这就需要我们选择的培训供应商和顾问导师能够对行业和企业的实际情况进行深入的洞察和了解，并且提供相应的工作坊的实战化的培训形式的服务。
4、进行培训后的跟踪服务。
项目管理内训结束后，需要培训讲师，对于参学员留置相关作业，培训不是结束而是开始，通过课程当中所掌握的项目管理的知识工具方法，然后在我们的实际工作当中要去运用，那么可能会出现这样或那样的问题，所以呢，培训讲师呢，应该给予跟踪和辅导来帮助参训人员形成全流程全要素，全闭环的学习方式。
综上所述，有效的项目管理培训应该进行深度定制，以保证培训效果的实施，项策教育作为专业机构，竭诚为您提供相关定制服务。