成功的项目管理方法与路径企业培训

背景介绍Course background:

   项目管理在组织当中越来越重要,如何有效运用项目管理助力组织战略目标

实现就变得越来关键,然而项目是复杂的,如何从系统的角度对项目管理进行构思,将成为项目能否成功的核心,项目罗盘应运而生,运用系统的顶层方法论,从受训单位所在的行业、企业特性、人、流程、工具、方法论,六个闭环的设计与构思,结合美国PMI/英国PRINCE2/国际EXIN项目体系/敏捷体系/行业实践案例,形成项目管理的方法与路径,帮助学员实现项目管理的成功,助力企业发展和战略目标实现。

四大收益Course benefits:

参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:

  • 1、全面系统的掌握全球领先的项目管理体系,建立项目管理的罗盘思维。
  • 2、结合企业的战略目标,掌握项目管理在企业当中的具体运用。
  • 3、提升项目当中沟通协作能力、问题分析解决能力。
  • 4、结合企业行业、提供全套项目管理模板资料供借鉴使用
  • 5、学习知名企业的标杆实战案例。

课程特色Course Characteristics:

  1. 实践导向-以学习成果为导向,培训过程中建立项目组,全过程演练企业真实项目。其中理论讲解40%,案例分析10%,小组练习40%,项目小游戏5%,互动答疑5%
  2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系,从人、工具、方法论,实践四个纬度提升管控力。
  3. 工具导向-结合项目管理的独特工具,帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
  4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导,帮助学习转换。
  5. 标杆借鉴-课程分享知名企业项目管理最佳实践标杆案例,打开认知视野。

课程对象、时长、流程Course object

  • 项目经理、部门经理、基层管理人员
  • 课程标准时长2-3天,每天6H
  • 培训组织者调研、学员问卷调研、实施培训

课程大纲Course outline:

第一模块:项目管理概述与标杆案例

  • 为什么越来越多的企业重视项目管理
  • 项目管理究竟可以给企业和个人带来什么样的价值
  • 项目罗盘:项目管理成功的基因
  • 项目管理者的能力模型
  • 全球项目管理体系概述/美国/英国/国际/敏捷

*标杆案例分享:某知名企业如何推进项目化管理

第二模块:项目之始:如何确保项目一开始就成功

  • 三大思维:战略思维、价值思维、资源思维
  • 如何进行有效的项目立项
  • 项目目标确定的二大元素
  • 如何建立项目管理团队

*成与败:项目成功和失败的关键要素分享

*某知名企业项目立项标准案例/学员项目案例演练

第三模块:项目蓝图:项目规划方法论

  • 项目成功的软环境
  • 如何洞察相关方的需求
  • 需求分类核心二种方法
  • 让相关方满意的二大要素
  • 项目范围之产品和工作
  • 工作分解结构的三种方法
  • 工作分解的8大注意点
  • 判断分解标准的三原则
  • 传统与敏捷方法概述
  • 项目生命周期与开发生命周期
  • 任务的边界管理
  • 进度管理的核心逻辑
  • 估算时间的四种方法
  • 逻辑的四种分类
  • 资源与进度时间的关系
  • 项目进度网络图应用实践
  • 如何确何进度能够成功
  • 常见进度问题集锦
  • 知名企业进度管理案例
  • 成本管理概述
  • 成本估算的方法
  • 成本规划八个维度
  • 项目风险管理
  • 风险管理的核心本质
  • 风险管理的闭环方法论
  • 如何有效识别风险
  • 如何规划与应对风险
  • 某知名企业风险管理应对计划

*项目进度工具/成本工具/风险工具/范围工具案例展示及演练。

第四模块:执行有道:如何有效推进项目执行

  • 三种计划之间的关系
  • 三种状态执行应用
  • 保证项目成功的四个步骤
  • 四级与六级控制体系
  • 三种闭环控制方式
  • 问题分析解决的四个逻辑
  • 项目当中的看板与会议管理

*/三维工具/闭环工具/红绿灯工具/时间盒工具/看板工具分享

第五模块:推进有方:如何让相关方支持你的项目

  • 重视你的领导,如何借助高层有效推进项目
  • 有效管控项目变化的八个步骤
  • 横向协作,如何让涉及到的相关方全力配合
  • 让相关方支持的三大核心
  • 情境领导:如何领导你的项目成员
  • 激励与授权,成为真正项目经理的艺术

*/情境领导/四象限工具运用

第六模块:收尾有术:学会定调项目的成功

  • 项目的收尾评审如何做
  • 项目的成果移交与行政收尾
  • 项目当中的复盘方法论
  • 项目萃取计划

*/GRAC复盘工具/关键因子/行动地图等工具应用

第七模块:问与答,作业预留

  • Q&A
  • 作业预留
  • 后续学习计划建议
  • 项目管理工具提供