项目管理实战培训大纲
背景和说明
a. 项目管理实战培训的背景和动机
b. 强调实战性的重要性和优势
c. 突出通过实际案例和模拟场景提供真实项目管理体验
课程介绍及学习价值
a. 介绍实战培训课程的内容和目标
b. 强调学员将获得的实际项目管理技能和经验
c. 提供客户选择项策教育的理由和优势
实战项目选择和背景说明
a. 选取具有挑战性和实际性的项目案例
b. 介绍项目的行业背景和相关领域知识
c. 强调项目的复杂性和真实性
实战项目启动阶段
a. 针对所选实战项目的启动阶段进行详细解析
b. 学员将学习如何制定项目目标和范围
c. 实践制定利益相关方分析和沟通计划
d. 模拟项目章程编制和项目启动会议
实战项目规划阶段
a. 针对所选实战项目的规划阶段进行深入研究
b. 学员将学习如何制定工作分解结构（WBS）和项目进度计划
c. 实践资源分配和团队组建策略
d. 模拟风险管理和应对策略的制定
e. 进行质量管理计划和质量控制措施的实践
实战项目执行阶段
a. 针对所选实战项目的执行阶段进行详细讲解
b. 学员将学习如何协调团队合作和沟通
c. 实践进度控制和变更管理技巧
d. 模拟质量保证和验收管理过程
e. 进行采购管理和供应商协调的实际演练
实战项目监控与控制阶段
a. 针对所选实战项目的监控与控制阶段进行详细讲解
b. 学员将学习如何进行成本管理和预算控制
c. 实践风险监控和问题解决策略
d. 模拟质量审计和过程改进活动
e. 进行关键绩效指标（KPIs）和项目报告的