工程项目管理（进度、成本、质量、安全） &

项目管理软件（MS Project2016）应用

（4天）

第1天

项目管理概述

• 项目及项目管理的概念
• 项目管理的必要性
• 项目管理的五个过程组与十个知识领域
• 项目成功与失败的要素
• 项目成功的衡量标准：三满意
• 常见的项目失败的原因分析

项目进度管理与控制工具

• 项目生命期
• 项目生命期及其特点
• 定义项目生命期及阶段可交付成果
• 工作分解结构
• 工作分解结构的作用
• 如何编制工作分解结构
• 编制工作分解结构
• 分组练习：编制你的项目的工作分解结构
• 项目进度安排
• 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
• 关键路径与关键链
• 项目进度计划编制
• 分组练习：编制你的项目的进度计划

项目成本管理概述

估算项目成本

编制项目成本预算

项目成本控制

第2天

工程项目质量管理概述

• 何谓项目质量？
• 质量、等级与“镀金”
• 项目质量管理过程
• ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介
• 质量成本与质量责任

项目质量策划

• 传统成本控制方法的弊端
• 规划质量的工具和技术
• 基于挣值的成本控制原理
• 工程结算与竣工决算
• 项目后评价

项目质量保障

• 质量保证的意义和手段
• 实施质量控制的七种工具
• 工程项目质量管理案例分析
• 工程项目质量常见问题
• 施工过程质量控制
• 零缺陷思想在工程质量管理中的运用

安全管理概述

• 现场施工安全常识
• 常见的安全隐患
• 基本的安全教育与防护措施

安全隐患与危险源识别

• 工程建设项目安全风险的来源
• 识别风险的工具和技术
• 安全风险分解结构RBS的作用
• 安全风险登记册模板介绍
• 实施定性风险分析的工具与技术
• 概率影响矩阵
• 安全风险数据质量评估
• 安全风险紧迫性评估
• 实施定量风险分析的意义和手段
• 安全隐患、事故预案编制
• 回避、转移、减轻、接受

安全管理预防和应对措施

• 安全管理手册—作业许可体系
• 案例：某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单

第3-4天

要求：最好人手一台笔记本电脑，至少2个人共用一台，预先安排微软公司项目管理 软件Project 2016中文版，Office 2016中文版。

课程总结

启动阶段Project软件的应用

• 微软公司企业项目管理解决方案概述
• 通过Project 2010创建项目启动信息；
• Project 启动中“项目章程”的说明；
• 初始完整的Project 页面，确认启动项；
• 在Project中确定项目基础信息与主要阶段；
• 设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历；

计划阶段Project软件的应用

• 在MS Project中创建WBS与进度表；
• 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
• 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
• Project中任务、任务属性和Project活动定义；
• 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
• 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；

执行&监控阶段Project软件的应用

• Project 2010资源创建与分配
• 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
• 在Project中进行成本的有效管理；
• Project中如何添加成本域；
• 设置资源费率；资源累算成本；查看资源信息；
• 在Project中成本（工期）警示灯设置；
• 单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用；
• 基于关键任务颜色定义关注高风险任务项；
• MS Project中如何监控项目实施；
• 设置比较基准、进度、成本的更新；
• 运用Project制作不同格式的信息给相关干系人；
• Project常用视图与项目跟踪与控制
• 客户公司实际项目案例演练；

验收阶段Project软件的应用

• Project软件中统计报表，工时投入，绩效表现分析
• Project软件中企业模板的建立与维护。
• 上机练习与答疑。