【课程名称】如何做好项目预决算管理
【课程时间】共 3天，每天6小时
【课程介绍】本课程从工程造价的基本知识讲起，全面剖析了工程造价的控制与审核、设计概算的编制与审查、工程预算、结算、决算的编制与审核、项目施工招投标与合同价款的确定等专业知识，结合实际案例教授具体工作技巧和注意事项，尤其是甲乙双方之间在造价管理方面的不同关注点和利益博弈。
【课程收益】通过本课程学习使学员达到：
- 熟悉项目造价构成的基本原理；
- 掌握项目概算、预算、结算、决算各个环节的实操技能；
- 掌握项目甲乙双方在项目造价管理上的利益博弈关键点
- 学会妥善恰当地处理好项目造价管理中的各种矛盾；
- 明确项目造价管理在整个项目管理中的重要性，当好企业的管家和领导的高参。
【教学方式】现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练
【课程大纲】
第一天
- 项目预决算工作的重要性
- 项目预决算中甲乙双方的利益博弈关键点
- 妥善恰当地处理好项目造价管理中的各种矛盾
四、基建工程造价构成
1、基建工程造价理论构成
2、现行工程造价构成
1）现行工程造价内容
2）建筑安装工程造价
3、建筑安装工程造价与工程成本、施工成本关系
4、工程造价的定额计价方法
5、工程造价工程量清单计价方法
五、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核
1、项目决策阶段对影响工程造价因素的控制
2、可研报告审批
3、建设项目投资估算
4、建设项目财务评价
六、设计概算的审查
1、设计概算定义
2、设计概算编制方法
3、概算审查
七、工程预算、结算、决算审核基础
1、了解情况
2、施工图预算编制
案例分析：某高压电力线路工程预算
实战演练：1、学会工程量计算编制
第二天
八、建设项目施工招投标与合同价款的确定
1、标底
2、标底的组成内容包括标底的综合说明
3、标底的编制方法
4、标底的审查
5、反高报价技巧
九、预算审核
（一）审核内容
（二）审核方法
（三）审核步骤
（四）审核评价依据
（五）审核重点与程序
十、结算审核
（一）审核内容
（二）审核方法—就地审核与送达审核
（三）审核依据
（四）审核程序
十一、决算审核
（一）审核内容
（二）决算类型
（三）审核依据
（四）审核方法—全面审核法和复核法
（五）审核程序
（六）现场查戡
（七）对定额和取费标准的考虑
十二、审核报告
（一）标题
（二）收件人
（三）范围段
（四）意见段
（五）签章和地址
（六）报告日期
（七）附件
（八）附送
案例分析：某电力变电站工程预算
实战演练：2、学会定额单价预算编制
第三天
十三、建设工程工程量清单编写规范
（一）一般规定
1、编制招标工程量清单应依据：
2、分部分项工程项目
3、措施项目
4、其他项目
5、规费
6、税 金
（二）招标控制价
1、一般规定
2、编制与复核
3、投诉与处理
（三）投标报价
1、一般规定
2、编制与复核
（四）合同价款约守
1、一般规定
2、约定内容
（五）工程计置
1、一般规定
2、总价合同的计量
（六）、合同价款调整
1、一般规定
2、法律法规变化
3、工程变更
4、项目特征不符
5、计日工
6、物价变化
7、不可抗力
（七）合同价款期中支付
1、预付款
2、安全文明施工费
3、进度款
（八）竣工结算与专付
1、一般规定
2、编制与复核
3、竣工结算
4、质量保证金
（九）合同解除的价款结算与支付
（十）合同价款争议的解决
（十一）工程造价鉴定
（十二）工程计价资料与档案
1、计价资料
2、计价档案
3、工程计价表格
实战演练：3、课程探讨及现场答疑
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以上内容可根据公司实际情况改动：