一、课程概述
本课程主要帮助学员掌握项目管理能力核心方法工具，主要包括六个部分，第一个部分是项目产品分解结构，第二个部分是项目产品质量定义，第三个部分是项目产品角色职责矩阵，第四个部分是项目产品时间估算，第五个部分是项目产品流程图绘制，第六个部分是项目风险识别，第七个部分是项目进度表编制。讲师在讲解这七个部分的时候，现场引导教练学员完成企业典型项目的计划编制。
通过本课程学习，学员能够掌握项目管理的科学思维，项目计划编制的方法，可以使用统一的EXCEL工具完成计划编制，建立统一的项目管理沟通语言，便于项目过程控制。
二、课程时间
1天。（6小时）
三、课程大纲
上课准备：学员分组，每组学员提前准备一个典型的企业项目进度计划，上课学员行动学习基于准备的进度计划进行优化。
1、项目产品定义（1小时）
- 产品分解结构技术
- 案例展示：项目产品分解结构举例
- 学员行动学习：EXCEL进行项目产品分解结构（老师给模板）
- 老师点评、教练纠正
2、项目产品质量定义（1小时）
- 产品质量定义技术
- 案例展示：项目产品质量定义举例
- 学员行动学习：EXCEL进行项目产品质量定义（老师给模板）
- 老师点评、教练纠正
3、项目产品角色职责定义（1小时）
- 产品角色职责定义
- 案例展示：项目产品角色职责定义举例
- 学员行动学习：EXCEL进行项目产品角色职责定义（老师给模板）
- 老师点评、教练纠正
4、项目产品时间估算（1小时）
- 项目产品时间估算技术
- 约束与假设分析
- 案例展示：项目产品时间估算举例
- 学员行动学习：EXCEL进行项目产品时间估算（老师给模板）
- 老师点评、教练纠正
5、项目产品流程图绘制（1小时）
- 项目产品流程图绘制技术
- 案例展示：项目产品流程图举例
- 学员行动学习：A3纸进行项目产品流程图绘制（老师给模板）
- 老师点评、教练纠正
6、项目产品进度表编制（1小时）
- 项目产品进度整合与编制技术
- 案例展示：项目产品进度表举例
- 学员行动学习：EXCEL进行项目产品进度表编制（老师给模板）
- 老师点评、教练纠正