项目流程管理培训课程方案
培训目标：
- 了解项目流程管理的基本概念和作用；
- 掌握项目流程管理的核心要素；
- 学会如何在创业型外贸公司中应用项目流程管理；
- 培养管理团队和项目小组负责人的项目流程管理思维方式。
培训方式：
- 讲座与案例分析相结合；
- 小组讨论与互动交流相配合；
- 理论与实践相结合。
培训内容：
一、项目流程管理概述
- 项目流程管理的定义、
- 项目流程管理特点和核心思想；
- 项目流程管理与传统职能管理的区别；
- 项目流程管理对于创业型外贸公司的意义。
二、项目流程管理要素实践
第一模块：有效的项目启动流程
- 如何有效的启动项目
- 理解项目立项的深层次价值
- 洞察项目管理的软硬环境
- 确定项目目标及制定项目章程
- 组建初始项目管理团队
- 确定项目整体目标
互动演练：（以企业真实项目背景为案例）
1、如何做好项目的需求评估
2、项目整体管理规划：项目启动过程演练
第二模块：项目规划的方法与路径流程
- 规划项目整体计划的流程方法
- 收集干系人需求
- 定义项目范围边界
- 创建工作分解结构WBS
- 规划进度管理计划
- 估算活动所需资源
- 规划沟通管理
- 识别项目风险及风险类型
- 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
- 对项目风险进行系统分析
- 制作风险分解结构RBS
案例演练：分组演练项目范围计划、进度计划、风险计划、基准等
第三模块：管控有道-项目的执行与控制流程
- 按项目规划路线图实施项目
- 对项目实施有效监控
- 建立机制定期实施项目报告
- 项目例会种类、例会议程和内容
- 如何控制与实施项目变更
- 变更控制流程、计划滚动刷新
案例演练：项目执行与控制演练
第四模块：项目收尾流程
- 结束阶段的工作及项目评价
- 项目收尾阶段工作的重点
- 各角色在项目收尾阶段的职责
- 项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练：如何对项目进行有效收尾