背景介绍Course background：
本课程首先介绍项目管理的思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。
本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project2013/2016/2019的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。
五大收益Course benefits：
1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目
2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
4. 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
5. 提供后续辅导，确保学习成果落地转化。
课程特色Course Characteristics：
1、 助力项目成功-课程不但讲解MS Project操作，更讲解如何让项目更成功
2、 结合企业案例-在培训课程当中，可结合企业实际案例演练，关联性更强
3、 提供后续答疑-提供后续答疑，不用担心课程遗忘，真正能做到学以致用
课程对象及时长Course object
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
课程标准时长2天，可根据企业要求定制
课程大纲Course outline：
第一模块：项目管理基础与MS Project概述
项目管理的定义以及全景要素。
项目管理与其他管理形式的区别与联系。
介绍项目管理五大过程组及其在项目中的应用。
介绍项目管理十大知识体系及其在项目中的作用。
MS Project的介绍：界面、常用功能及在项目中的定位。
如何将项目管理理念与MS Project工具结合进行实际操作。
案例分析：展示MS Project在项目管理中的实际应用。
第二模块：项目计划与管理在MS Project中的实现
MS Project中的项目初始化：基本设置与参数配置。
确定项目的时间范围：设置项目开始与结束日期，理解关键路径。
任务管理：创建、分解、排序任务，并设定任务的约束条件。
项目管理中的依赖关系：四种依赖关系的详细解读与应用。
资源分配与平衡：如何在MS Project中合理分配与优化资源。
项目成本估算与预算：设定成本类型，进行成本的预测与控制。
生成与解读关键报告：如甘特图、资源使用情况报告等。
项目计划的优化与调整：应对变更，确保项目稳定进行。
多项目管理：如何在MS Project中管理多个相互关联的项目。
项目模板的使用与创建：提高效率，实现项目管理的标准化。
项目中的风险识别与应对：在MS Project中预防、识别与处理风险。
项目计划的导出与共享：协同工作，提升团队合作效率。
第三模块：项目资源管理与优化
利用MS Project进行资源的规划和管理。
学习如何在MS Project中进行资源的调配，确保资源的合理分配。
处理资源过度分配的问题，确保项目资源的高效利用。
利用MS Project进行资源的优化，降低成本并提高效率。
掌握如何在MS Project中生成资源使用报告，以便管理层决策。
学习如何通过MS Project实现资源的动态更新与调整。
资源管理最佳实践分享，提升项目管理效率。
第四模块：项目成本管理
掌握项目成本管理的概念、重要性和基本原则。
在MS Project中创建和编辑成本信息，实现成本的精细化管理。
学习如何设置资源费率和成本累算方式，准确计算项目成本。
利用MS Project设定成本警示灯，实时监控项目成本状况。
掌握如何完善成本管理信息，并在MS Project中创建成本预算。
学习如何生成和解读项目成本报告，为决策提供依据。
分享项目成本管理的优化策略，降低项目成本风险。
第五模块：项目执行、监控与变更管理
掌握如何在MS Project中推进和更新活动进度、成本和交付成果。
学习如何在MS Project中设置任务完成域，确保项目的阶段性成果得到确认。
利用MS Project创建各类报表，助力项目的过程管理。
通过MS Project设定任务、阶段和里程碑点的工作绩效，对项目进行绩效评估。
掌握如何在MS Project中跟踪、监控和实施项目变更管理，确保项目顺利执行。
学习如何利用MS Project进行项目的收尾工作，总结项目经验教训。
分享项目执行过程中的常见问题与应对策略，提升项目管理效果。
第六模块：作业布置及后续问题解答
演练作业布置
课程后答疑与指导