课程背景：
凡事预则立，不预则废！现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都需要推行目标管理！
1987年，43岁的任正非集资3万元创立华为，当时就立下了要做世界最大的电信公司夙愿，如今梦想成真；1959年，稻盛和夫创立京瓷时，同样立下了做“第一”的目标，最后实现了“世界第一”的目标。追求大目标，是获得大成功的前提！这一切正好应证了中国人的一句古话：大志得中，中志得小，小志不得！
目标无小事！目标的背后是管理，管理的背后是经营，经营的背后是成败！目标管理的好坏，直接决定企业经营的成败！从战略到落地，我们有很长的路要走——和竞争对手对标，我们的目标要有超前性；和客户的要求对标，我们的目标要有挑战性；和我们自己的历史成绩对标，我们的目标要有突破性！
目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。德鲁克认为：企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视！
假如公司年初制定目标计划执行达成率为100%，结果到年终：公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，并制定科学严谨的推进计划，以结果论英雄，用数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础！
如何破解上述这些管理难题？定目标、做计划、抓执行！在这里要恭喜您，来对了！
课程收益：
1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！
2、目标制定两个工具：根据平衡计分卡和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自己的目标，让目标制定更科学；
3、计划制定的五步骤：目标分解、计划制定、计划确定、充分沟通、计划审批，运用两大工具完成计划，用收益成本矩阵、五大要素分析评估，确保计划的严谨性和合理性；
4、计划的高效执行：掌握计划执行三板斧—日管理、周检查、月奖惩，用六点优先推动日目标的达成，用周例行检查强化执行力度，用月奖惩解决执行动力！
课程时间：2天 6H/天
课程对象：企业中高层干部
授课方式：课程幽默风趣、突出互动，案例教学，情境演练，结合实际，突出实战；
课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分竞赛激励制；
课程大纲：
第一讲：成在目标 – 目标管理意义
- 面对目标的心态-决定最终状态
案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？
- 面对目标的定位-决定最终地位
案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？
- 面对目标的目的-决定目标意义
- 目标管理的五大意义
- 故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？
第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念
- 目标管理溯源：现代管理学之父德鲁克首提
- 目标管理的基本概念和定义
- 目标管理在企业中实战运用
- 目标管理的基本概念和定义
案例：海尔的OEC管理
第三讲：如何制定目标—正确制定目标
- 目标制定的两个工具
- 目标制定的战略地图
- BSC的四个维度
- 四个维度的关联
- 目标制定的六大原则
- 六大原则基本概述
- 六大原则案例运用
课堂练习：制定自己的工作目标表
- 如何将目标“卖”给下属？
- 解决员工的意愿-三个建议
- 提升员工的能力-三个方向
- 配置合适的资源-三个方法
- 目标管理中的六个常见问题
- 目标变来变去怎么办？
- 目标数量太多怎么办？
- ……..
第四讲：计划编制技巧—计划编制的五步曲
- 何为计划-目标和计划的关联
- 目标和计划的五大关联
- 计划=目标分解+完成策略
- 工作计划制定的五个步骤
- 第一步：目标分解—三步分解法
案例研讨：如何实现季度销售3000万元？
- 第二步：工作计划的制定-打靶就要打靶心
- 计划制定的四大关键要素：目标分解+盘点现状+行动策略+衡量标准
- 计划制定工具1：GRSM工具表
- 计划制定工具2：5W3H1M表
- 课堂小组计划制定实操练习
- 第三步：工作计划确定-计划的科学评估
- 区分轻重缓急—重要性紧急度评估
评估工具：重要/紧急度优先矩阵
- 排除相关风险—五大要素评估
评估工具：收益成本矩阵
- 第四步：充分沟通，取得支持
- 第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示
第五讲：好结果会说话—计划落地三板斧
- 第一板斧：日管理-如何做到日事日毕?
- 目标计划执行三要素—
- 执行态度 2）执行能力 3）执行程度
- 如何将每日事情做完-日事日毕？
工具-六点优先工作制
- 周检查-过程好结果才好
- 监督检查-你重视什么就检查什么
- 过程好结果才好-明确工作计划检查节点
方法：一报一会制
- 月奖惩-以成果论英雄
- 执行评估-科学严谨的计划执行评估
工具：结果评估五分法管理矩阵
- 绩效面谈-激励优秀鞭策后进持续改善
- 持续改善-你能完成多大目标就值得坐多大位子！
智慧故事：每个人身上都有钻石！
~~~课程回顾，小组成果分享，老师总结~~