-结合企业实际业务场景实现降本增效
课程背景：
聚焦项目需求混乱、进度失控、成本管控薄弱等核心痛点，以“实战落地”为核心，围绕需求管理、项目管理（含进度与成本）三大模块，帮参训学员掌握核心管理工具与技巧，提升项目可控性，适配“销售-解决方案-产品-研发-交付”的全业务流程.
课程收益：
1. 精准掌握需求全流程管理方法，能独立完成需求收集、澄清、排序与变更管控，有效解决需求传递损耗、变更无序等问题，提升需求落地准确性。
2. 熟练运用WBS、甘特图、燃尽图等工具，建立科学的进度规划与动态监控体系，精准识别进度延误风险，掌握纠偏技巧，降低项目延期概率。
3. 明晰项目成本构成，掌握成本预算编制与控制核心方法，能精准识别成本超支风险点，通过合理资源配置提升成本利用效率，实现降本增效目标。
课程大纲：
模块一：职能制转项目制认知与项目管理概述
- 项目与项目管理认知
- 项目成功的三要素
- 项目管理的目标和过程
- 项目管理的关键要素
- 项目管理十大维度
- 项目经理的角色认知
- 建立项目价值成果导向的思维模式
模块二：产品需求全流程管理
- 需求收集与澄清方法
- 需求原则拆解需求技巧
- 需求优先级排序工具：MoSCoW法则
- 排序工具：KANO模型应用
- 组织级需求管理体系的构建
- 需求优先级排序实战练习
模块三：项目全周期管控（进度与成本实现降本增效）
- 项目立项阶段核心要求
- 项目章程核心输出内容
- WBS工作分解结构应用方法
- 项目规划阶段三大核心：进度、资源、风险
- 进度规划工具：甘特图、里程碑计划
- 讲解资源分配与风险登记册使用
- 成本管理概述
- 成本的组成要素
- 如何实现降本增效
- 挣值分析在项管理中的应用
- 执行监控阶段沟通机制建立
- 项目立项与进度计划制订演练
- Q&A